Benefícios e barreiras no uso do PERT/CPM em projetos de Construção Civil
PERT/CPM, Gestão de Projetos, Construção Civil
Diante dos entraves estruturais que historicamente comprometem a eficiência, a produtividade e a segurança na construção civil, esta pesquisa propõe uma análise crítica das ferramentas PERT e CPM, investigando suas contribuições e limitações no contexto do gerenciamento de projetos, com base em evidências científicas e percepções de engenheiros atuantes no setor brasileiro. Sabe-se que os projetos de construção enfrentam riscos e atrasos devido a fatores como má gestão, mudanças no escopo e condições climáticas. Desse modo, a gestão eficiente de projetos é crucial para o sucesso e a sustentabilidade do setor, ao passo que o planejamento adequado é essencial para evitar atrasos e custos adicionais. Na década de 1950, duas técnicas de gerenciamento emergem de forma independente, o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method), que possuem, respectivamente, uma abordagem focada em uma distribuição probabilística beta para a duração das atividades, e representação diagramática das atividades por meio de grafos em uma rede. Com o decorrer dos anos, as ferramentas passaram a ser usadas de forma associada, inclusive na construção civil. A pesquisa inclui revisão sistemática da literatura e posterior aplicação de survey com engenheiros civis brasileiros, objetivando analisar como a indústria da construção no Brasil tem se moldado ao aplicar as técnicas PERT/CPM, após cerca de 70 anos, dado o surgimento das ferramentas. Visando sumarizar as informações pertinentes quanto ao uso das técnicas, este estudo fornecerá subsídios para planejadores que cogitam a aplicação dos recursos do PERT/CPM em seus projetos, apontando as principais dificuldades e vantagens obtidas por meio da revisão sistemática da literatura, e por meio da survey aplicada a profissionais da construção que já utilizam a metodologia.